Quels KPI environnementaux suivre en entreprise ?

Les KPI environnementaux (Key Performance Indicators), ou indicateurs clés de performance environnementale, permettent de mesurer les impacts d'une entreprise, de suivre l'évolution de ses résultats et d'évaluer l'efficacité de ses actions.

Leur intérêt ne se limite pas au reporting. Ils permettent de relier les objectifs environnementaux aux décisions opérationnelles, de suivre les investissements engagés et de déterminer si les efforts réalisés produisent les améliorations attendues.

Un indicateur n'a cependant de valeur que s'il répond à une question précise : les émissions diminuent-elles réellement ? Les consommations de ressources sont-elles mieux maîtrisées ? Les actions engagées permettent-elles d'atteindre les objectifs fixés ?

L'enjeu consiste donc à sélectionner des KPI pertinents, puis à les intégrer au pilotage de la stratégie environnementale.

Les indicateurs doivent être adaptés aux activités, aux impacts et aux objectifs de l'entreprise. Parmi les principales catégories, on retrouve :

• Climat et énergie : émissions de gaz à effet de serre en tCO₂e, consommation énergétique, émissions par unité produite et part d'énergies renouvelables.
• Matières et déchets : quantité de matières premières consommées, part de matières recyclées utilisées, volume de déchets générés et taux de valorisation.
• Eau et ressources naturelles : volumes d'eau consommés, part d'eau réutilisée et indicateurs de préservation des ressources et des milieux naturels.
• Pollutions et biodiversité : émissions de polluants, incidents environnementaux et indicateurs de suivi des habitats ou des actions de restauration écologique.

Il est préférable de retenir les indicateurs qui correspondent aux enjeux prioritaires plutôt que de multiplier les mesures sans objectif clair.

Chaque KPI doit disposer d'une valeur de référence, d'une cible et d'une méthode de suivi. Il faut aussi distinguer les moyens mobilisés des résultats obtenus : remplacer un équipement constitue une action ; mesurer la baisse de sa consommation énergétique permet d'en évaluer les effets.

L'objectif n'est pas seulement de produire des chiffres, mais de mesurer les progrès et de déterminer quelles décisions prendre pour améliorer la performance environnementale.

GREENGRIDIA permet de suivre la performance environnementale à travers plusieurs outils complémentaires : le Bilan Carbone GREENGRIDIA, le Diagnostic environnemental GREENGRIDIA et la matrice de double matérialité. Chaque approche répond à un besoin spécifique, depuis la réduction des émissions jusqu'à l'amélioration des composantes d'un projet et la priorisation des enjeux ESG.

3.1. Du Bilan Carbone GREENGRIDIA à la trajectoire de décarbonation

Un bilan carbone identifie les principales sources d'émissions. Mais comment savoir, quelques mois plus tard, si les actions engagées produisent réellement les résultats attendus ?

Avec le Bilan Carbone GREENGRIDIA, les recommandations de décarbonation peuvent être associées à des KPI précisant les éléments à mesurer pour suivre leur mise en œuvre et leurs résultats.

Prenons une entreprise qui souhaite augmenter la part de matières recyclées dans sa production. Le suivi repose sur trois niveaux complémentaires :

• Mise en œuvre : évolution de la part de matières recyclées utilisées.
• Résultat environnemental : évolution des émissions associées, à partir des données disponibles.
• Performance économique : investissements réalisés, économies éventuelles et retour sur investissement (ROI), lorsque celui-ci peut être calculé.

Le plan d'action de décarbonation ne se limite donc pas à une liste de recommandations. Les initiatives retenues peuvent être suivies à travers leurs indicateurs, les investissements engagés et les résultats observés.

GREENGRIDIA permet également de construire des trajectoires de décarbonation en fonction des recommandations sélectionnées, puis de comparer les progrès observés à la trajectoire envisagée. Si les résultats sont insuffisants, l'entreprise peut réexaminer ses recommandations et identifier les efforts complémentaires nécessaires.

L'augmentation de la part de matières recyclées ne garantit toutefois pas, à elle seule, une réduction proportionnelle des émissions : les résultats dépendent notamment des matériaux, des procédés et des données retenues.

3.2. Du Diagnostic environnemental GREENGRIDIA à l'amélioration des composantes du projet

Le Bilan Carbone GREENGRIDIA ne couvre pas tous les enjeux environnementaux. Le Diagnostic environnemental GREENGRIDIA permet d'examiner les différentes composantes d'un projet au regard des enjeux pertinents : eau, sols, biodiversité, énergie, déchets ou pollutions, notamment.

À partir de cette analyse, les initiatives retenues peuvent être associées à des KPI destinés à suivre la mise en œuvre du plan d'action et les améliorations obtenues sur les composantes concernées.

Par exemple, un projet peut suivre la diminution de sa consommation d'eau, l'augmentation de la part de matières recyclées ou les résultats d'une action de restauration écologique, avec des indicateurs adaptés à chaque situation.

La matrice business-environnement de GREENGRIDIA complète cette démarche. Elle permet d'évaluer les composantes d'un projet sur une échelle de 10 en croisant deux dimensions :

• Performance environnementale et sociale : réduction des émissions et des pollutions, efficacité dans l'utilisation de l'énergie, de l'eau et des matériaux, valeur environnementale et sociale, durabilité et résilience de la chaîne d'approvisionnement.
• Performance économique et opérationnelle : rentabilité du projet, efficacité opérationnelle, création de valeur pour les clients et robustesse de la chaîne d'approvisionnement.

Cette matrice aide à repérer les composantes à améliorer et à mettre en perspective les enjeux environnementaux avec les objectifs économiques du projet. Les évaluations peuvent être réexaminées à la lumière des actions retenues afin d'examiner l'évolution des performances.

La différence essentielle : les KPI suivent les initiatives et les améliorations recherchées, tandis que la matrice business-environnement permet d'évaluer les composantes du projet selon des critères environnementaux et économiques.

3.3. De la matrice de double matérialité à la priorisation des enjeux ESG

Les KPI permettent de suivre des résultats, mais encore faut-il savoir quels enjeux de durabilité méritent d'être traités en priorité à l'échelle de l'entreprise.

La matrice de double matérialité GREENGRIDIA permet de structurer l'analyse des enjeux ESG en croisant deux perspectives complémentaires :

• La matérialité d'impact : les effets positifs ou négatifs de l'entreprise sur l'environnement et la société, par exemple ses émissions, sa consommation de ressources ou ses conséquences sur la biodiversité.
• La matérialité financière : les effets que les enjeux de durabilité peuvent avoir sur l'entreprise, notamment sur ses coûts, ses activités, sa chaîne d'approvisionnement ou ses perspectives économiques.

Cette analyse aide à hiérarchiser les enjeux et à identifier les impacts, risques et opportunités associés. Elle contribue ainsi à déterminer les sujets qui nécessitent une attention particulière dans la stratégie environnementale et ESG.

Une fois les enjeux prioritaires identifiés, l'entreprise peut définir les actions à envisager et les indicateurs adaptés à leur suivi. Par exemple, si la dépendance à une ressource est identifiée comme un enjeu prioritaire, elle peut engager des actions pour réduire sa consommation et suivre l'évolution des volumes utilisés.

Dans le contexte de la CSRD, la double matérialité contribue à identifier les sujets matériels qui structurent la démarche de reporting de durabilité. Elle ne doit pas être confondue avec la matrice business-environnement du Diagnostic environnemental GREENGRIDIA, qui porte sur l'évaluation des composantes d'un projet.

3.4. Le vrai enjeu : relier impact, investissement et décision

Le pilotage environnemental devient plus utile lorsqu'il rapproche trois dimensions :

• L'impact : que cherche-t-on à améliorer ?
• L'action : quelles mesures sont engagées et quels investissements sont réalisés ?
• Le résultat : les données montrent-elles une amélioration suffisante ?

GREENGRIDIA articule ces dimensions selon les besoins de l'organisation : suivi des recommandations et de la trajectoire dans le Bilan Carbone GREENGRIDIA, suivi des initiatives et réévaluation des composantes dans le Diagnostic environnemental GREENGRIDIA, ou identification des enjeux prioritaires à travers la matrice de double matérialité.

3.5. Relier les investissements aux performances environnementales et économiques

Le suivi des KPI prend une dimension supplémentaire lorsque les investissements réalisés sont intégrés à l'analyse.

Dans le Bilan Carbone GREENGRIDIA, le suivi permet de rapprocher les investissements engagés des performances des actions et des résultats carbone observés. Lorsque les données le permettent, l'entreprise peut également examiner les économies réalisées et le retour sur investissement.

Prenons le cas d'une entreprise qui investit dans un équipement moins énergivore. Le suivi peut rapprocher plusieurs informations :

• L'investissement réellement engagé.
• La réduction de consommation énergétique observée.
• La diminution des émissions associées, selon les données disponibles.
• Les économies financières réalisées, si elles peuvent être calculées.
• L'évolution des résultats par rapport aux objectifs initiaux.

Ce rapprochement permet d'aller au-delà du coût d'achat de l'équipement pour analyser les résultats obtenus et éclairer les décisions futures.

Dans le Diagnostic environnemental GREENGRIDIA, cette lecture est complétée par la matrice business-environnement, qui permet de réexaminer les composantes du projet en tenant compte de leurs dimensions environnementales et économiques.

Il faut toutefois distinguer le ROI financier de la performance environnementale : certaines actions peuvent produire des bénéfices écologiques sans retour financier direct ou immédiat.