Comment réaliser un bilan carbone pour son organisation ?

Une entreprise génère des émissions de gaz à effet de serre à travers ses consommations énergétiques, ses achats, ses déplacements, ses transports et l’ensemble de ses activités. Pourtant, ces émissions sont souvent difficiles à quantifier et à relier aux décisions opérationnelles.

Le bilan carbone permet d’établir un état des lieux des émissions associées à l’activité de l’organisation. Il aide à identifier les principaux postes d’émissions, à comprendre les sources d’impact et à déterminer où concentrer les efforts de réduction.

Son intérêt ne se limite pas à obtenir un chiffre global. Il constitue le point de départ d’une stratégie de décarbonation, permettant de fixer des objectifs, de sélectionner des actions et de suivre les progrès réalisés.

Il permet également de mieux comprendre la dépendance de l’entreprise à certaines ressources, aux énergies fossiles ou à sa chaîne d’approvisionnement, afin d’anticiper les risques et d’éclairer les décisions futures.

La réalisation d’un bilan carbone repose sur plusieurs étapes complémentaires :

• Définir le périmètre : préciser les entités, les activités et la période étudiées, ainsi que les catégories d’émissions à prendre en compte.
• Collecter les données : rassembler les informations relatives aux consommations d’énergie, aux achats, aux déplacements, au transport, aux déchets et aux autres activités pertinentes.
• Calculer les émissions : associer les données d’activité aux facteurs d’émission adaptés, puis exprimer les résultats en kilogrammes ou tonnes équivalent CO₂ (CO₂e).
• Analyser les résultats et préparer la réduction : identifier les principaux postes d’émissions, définir les actions prioritaires et construire un plan de transition avec des objectifs mesurables.

Un bilan pertinent ne doit pas se limiter aux émissions directement produites par l’entreprise. Il est également important d’examiner les émissions indirectes liées à l’énergie consommée et à la chaîne de valeur, notamment les achats et le transport.

La qualité du résultat dépend de la fiabilité des données, de la pertinence des facteurs d’émission et de la cohérence du périmètre retenu. Les hypothèses et les incertitudes doivent être identifiées pour faciliter l’interprétation du bilan.

La Base Empreinte® de l’ADEME met à disposition des facteurs d’émission et leur documentation pour étayer les calculs. Le GHG Protocol fournit également un cadre de référence pour comptabiliser les émissions des organisations et structurer l’analyse des émissions de leur chaîne de valeur.

GREENGRIDIA mobilise l’IA pour structurer l’analyse carbone, identifier les principaux postes d’émissions et faire émerger des recommandations de décarbonation. L’objectif est de relier le bilan aux actions à engager, aux investissements et au suivi des résultats.

3.1. Exploiter les données disponibles pour établir le bilan carbone

La première difficulté réside souvent dans la collecte des informations. Les données énergétiques, les achats, les déplacements et les autres activités sont généralement répartis entre plusieurs documents et sources.

GREENGRIDIA permet de mobiliser les documents transmis et les données disponibles pour enrichir l’analyse carbone. L’IA contribue à structurer les informations et à identifier les éléments utiles à l’évaluation des émissions.

Par exemple, les factures énergétiques, les données d’activité et les informations relatives aux approvisionnements peuvent permettre de mieux comprendre les consommations et les émissions associées.

Les informations manquantes ou insuffisamment précises doivent ensuite être repérées afin de compléter ou de vérifier les données nécessaires à l’analyse.

3.2. Identifier les principaux postes d’émissions et les leviers de réduction

Une fois les informations exploitées, il faut comprendre quelles activités contribuent le plus à l’empreinte carbone et où les efforts peuvent être les plus efficaces.

GREENGRIDIA permet d’analyser les données du bilan carbone pour faire ressortir les principaux postes d’émissions et contribuer à identifier des leviers de réduction adaptés à la situation de l’entreprise.

Par exemple, si les achats représentent une part importante des émissions, les recommandations peuvent porter sur les matières utilisées, les choix d’approvisionnement ou la sélection des fournisseurs. Si les consommations énergétiques constituent un poste majeur, l’analyse peut orienter les efforts vers les équipements, les procédés ou les usages.

Cette démarche permet de passer d’un résultat global à des pistes d’action ciblées, en tenant compte des caractéristiques de l’activité et des données disponibles.

3.3. Construire un plan de décarbonation et suivre la trajectoire

Le bilan carbone constitue une étape de départ. Pour produire des résultats, il doit être suivi d’un plan d’action et d’objectifs mesurables.

GREENGRIDIA mobilise l’IA pour générer des recommandations de décarbonation, associer des KPI aux actions retenues et construire des trajectoires en fonction des recommandations sélectionnées.

Prenons l’exemple d’une entreprise qui souhaite augmenter la part de matières recyclées dans sa production. Le suivi repose sur trois niveaux complémentaires :

• Mise en œuvre : évolution de la part de matières recyclées utilisées.
• Résultat environnemental : évolution des émissions associées, à partir des données disponibles.
• Performance économique : investissements réalisés, économies éventuelles et retour sur investissement (ROI), lorsque celui-ci peut être calculé.

GREENGRIDIA permet de suivre la performance des actions et de comparer les progrès observés à la trajectoire de décarbonation envisagée. Si les résultats sont insuffisants, l’entreprise peut réexaminer ses recommandations et ajuster ses efforts.

3.4. Relier émissions, actions et décisions

Un bilan carbone devient réellement utile lorsqu’il rapproche trois dimensions :

• Les émissions : quels sont les principaux postes d’impact et leur évolution ?
• Les actions : quels leviers de réduction engager et quels moyens mobiliser ?
• Les résultats : les actions permettent-elles de progresser vers les objectifs fixés ?

GREENGRIDIA vise à relier ces dimensions en articulant l’analyse carbone, les recommandations de décarbonation, les KPI et le suivi des trajectoires.

3.5. Relier les investissements aux performances environnementales et économiques

Le pilotage prend une dimension supplémentaire lorsque les investissements engagés sont rapprochés des résultats obtenus.

GREENGRIDIA permet de suivre les investissements et la performance des actions afin d’examiner les améliorations environnementales et économiques observées. Lorsque les données le permettent, l’entreprise peut également évaluer les économies réalisées et le retour sur investissement.

Prenons l’exemple d’une entreprise qui investit dans un équipement moins énergivore. Le suivi peut rapprocher plusieurs informations :

• L’investissement réellement engagé.
• La réduction de consommation énergétique observée.
• La diminution des émissions associées.
• Les économies financières éventuelles.
• L’évolution des résultats par rapport aux objectifs initiaux.

Ce rapprochement permet d’aller au-delà du calcul des émissions pour éclairer les décisions futures et réévaluer les actions en fonction de leur performance.

Il reste toutefois essentiel de distinguer le retour financier de la performance environnementale : une action peut réduire les émissions sans générer d’économies immédiates.